E·QS,让复杂的工作更简单更高效

我们专注于流程体系咨询和流程软件工具开发,为您提供一站式解决方案。
QMS信息化工具 - E·QS,帮助您实现数字化转型,提升流程效率。

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关于我们

上海泉锦策企业管理咨询有限公司成立于2019年,是一家专注于流程体系咨询和QMS信息化的高科技企业。我们拥有一支经验丰富的顾问团队和技术专家,致力于为客户提供高效、合规的业务流程解决方案,助力企业提升运营效率和竞争力。

我们的核心业务

我们的优势

上海泉锦策企业管理咨询有限公司始终坚持以客户为中心,以价值为导向,致力于成为企业流程管理领域的值得信赖的合作伙伴。我们期待与您携手共进,共创辉煌!

我们的服务

多体系融合

我们的特色服务,将IATF16949与ASPICE ISO26262 ISO21434进行融合,打通软件/硬件/结构件/生产工艺 的完整开发活动流,制定一套可以同时满足多体系的完整的项目管理与设计开发流程,从此流程体系不再割裂,项目团队不再抓狂。

ISO9001 咨询

提供ISO9001质量管理体系的咨询服务。

IATF16949 咨询

提供IATF16949汽车行业的质量管理体系咨询服务。

ASPICE 咨询

提供ASPICE软件过程改进和能力评估的咨询服务。

ISO26262 咨询

提供ISO26262汽车功能安全的咨询服务。

ISO21434 咨询

提供ISO21434汽车网络安全的咨询服务。

ISO/TS22163 咨询

提供ISO/TS22163轨道交通质量管理体系的咨询服务。

VDA6.1 咨询

提供旨在满足德系客户要求的VDA6.1流程体系咨询。

VDA6.3 咨询

提供旨在满足过程要求的VDA6.3咨询服务。

VDA6.4 咨询

提供旨在满足生产装备流程体系要求的VDA6.4咨询服务。

QMS信息化

我们提供全面的QMS信息化工具,涵盖多个模块,帮助您实现高效的业务管理。以下模块已融入saas,任何账号都可以无限制使用。

OA系统

各种审批/学习园地/流程制定/会议邀请/待办事项等功能,满足您的日常管理需求

通用性高,普适

内审管理

内审策划/内审实施与记录/不符合项管理/有效性管理

各种体系审核/过程审核/产品审核 及ASPICE/ISO26262/ISO21434等

文件管理

文件存储/文件权限/版本管理

通用性高,普适

人力资源管理

招聘管理/组织架构/职责与权限/能力管理/培训管理

通用性高,普适

计量与实验室管理

验收管理/能力管理/测试管理/校验管理/MSA管理

通用性高,普适

设备管理

设备台账/设备验收/设备维护保养/故障与维修

通用性高,普适

BOM管理

BOM清单/技术要求/零件认可/分供方管理等功能

通用性高,普适

订单与客户管理

客户要求评审/合同管理/订单管理/客户关怀

通用性高,普适

采购与供应商管理

新供方导入/合同管理/供方问题管理/采购订单与监控

通用性高,普适

仓库管理

进货检验/退换货管理/仓库管理/仓库看板管理

通用性高,普适

问题管理

问题管理(8D逻辑)-->问题录入/问题分析/问题跟踪/问题解决/问题预防/数据展示

通用性高,普适

变更管理

变更识别/分析/实施/断点/跟踪/图表展示 等

通用性高,普适

项目管理

立项管理/计划管理/团队与能力管理/沟通管理/活动监控/问题管理/质量保证

可适配ISO9001/IATF16949/IRIS/ASPICE/26262/21434/VDA6.x相关要求,可适配多体系融合方案

设计开发管理

需求管理/设计管理/追溯管理/测试管理/bug管理

可适配ASPICE,ISO26262等要求,可满足ASPICE所有工程域要求

配置管理

配置项管理/配置审计/发版管理

可适配ASPICE,ISO26262等要求,可满足ASPICE所有配置管理要求

PFMEA/控制计划

PFMEA/控制计划管理/工艺参数管理/作业指导书

可适配IATF16949/VDA6.x等要求,可满足所有PFMEA/控制计划要求

生产管理

开班点检/过程巡检/异常报警/作业指导书/过程数据追溯/生产计划管理

通用性高,普适

不合格品管理

不合格品录入/不合格品流转/统计分析

通用性高,普适

典型案例

案例一:多体系融合案例

背景:针对某智驾企业,面临多个国际标准(IATF16949、ASPICE、ISO26262、ISO21434)项目管理及设计开发无所适从混乱低效的挑战。

解决方案:我们帮助企业基于现有组织架构及角色分工成功整合多个体系的项目管理与设计开发流程,优化了跨部门协作和流程执行。在提高团队工作效率的同时,我们还消除了因职责不清而引发的内耗,显著降低了因内部原因导致的项目变更。

成效:

  • 开发效率大幅提升,项目周期明显缩短。
  • 重复工作和不必要的输出物减少,提升资源利用率。
  • 自身原因导致的变更率降低了60%
  • 项目助理工作流程全面裁剪,节省了管理时间和成本。

案例二:应对客户审核咨询

背景:某高端汽车OEM客户即将进行严格的ASPICE供应商审核,企业需要提前解决软件开发流程和质量管理上的潜在问题。

解决方案:我们为该企业提供了为期三个月的ASPICE咨询服务,通过深入分析其现有的软件开发流程,提出了全面的优化方案,并协助企业在各个环节中实施改进。

成效:

  • 软件开发流程得到全面优化,效率提升。
  • 企业通过了该高端OEM客户的审核,超出了客户的预期要求。
  • 客户审核通过率大幅提高,提升了企业的市场竞争力。

案例三:QMS信息化服务

背景:太仓某百人规模的企业面临高成本的纸质文档管理和低效不透明的流程操作,迫切需要一套高效的数字化解决方案。

解决方案:我们为客户成功导入了E.QS信息化管理系统并融入到现有组织架构和流程中,涵盖了供销存、生产管理、项目管理等多个领域,实现了管理流程的自动化和数据透明化。

成效:

  • 每年节省纸张打印费高达3-4万元。在生产管理、供销存管理和项目管理等方面,每年节约3个人的人工成本,总计节省成本15-20万元。
  • 客户审核过程中,客户的满意度大幅提升,审核通过率显著提高。
  • 企业的整体运营效率得到大幅提升,管理层的决策更加透明,员工的工作流程更加规范。

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